“2008奥运年，将是中国家装业的拐点，国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工费用成本压力的剧增等因素，都深深地影响着已经处于行业整合、洗牌状态下的家装业。对于中原家装而言，自然也要引发不小的震动和变革，就目前发展的态势来看，已经呈现山雨欲来风满楼的紧迫感，预计下半年开始，会有相当一部分家装企业出现明显的拐点反应，强者会借此机遇迎来新突破，那些原本挣扎在生死线上的过气品牌、缺乏实力的中小品牌，很可能因此退出主流竞争圈”。

　　 在 2008奥运会到来的特殊年头，在各行各业对奥运经济影响下自身生存状况的反思中，中原家装的业内专家提出拐点论，并指出在优胜劣汰的市场竞争规律下，中原家装势必将出现朝阳拐点。

　　【竞争升级】中小公司突围无望     2008年的春天，将会在中原家装发展史上记下浓重一笔。如果说2007年之前，中原家装尚处于品牌企业的培育、拓展期，2007年则是家装行业加速洗牌，名牌、品牌家装效应凸显，“两极分化”态势日益加剧的一年。而到了2008年，行业的竞争出现了明显的升级、“断层”。

　　随着红星·美凯龙整合家装的魅力初显，高端家居品牌科宝·博洛尼大型拥有自主产品的完整家居体验馆的高调开业，以及居然之家入驻郑州的脚步清晰化，还有众多的北京知名家装品牌蜂拥而至，抢滩中原，中原家装市场的竞争似乎在一夜之间战火升级。这不仅使得已经牢据中原家装市场的大企业敏感地积极应对，很多中小品牌尚未从2007年以来的淘汰赛中缓口气，又被新一轮的竞争所牵动，踉跄的脚步尽显力不从心。“中小规模公司经营策略的调整带来的正面影响与宏观调控带来的负面影响相抵消，中小规模的公司想顺利缩短与大公司的差距会变得更难。”业内专家已经断言，中小公司想成功突围、跻身中原一线装饰品牌阵营的希望渺茫。“众多中小品牌装饰企业退出主流竞争圈，是市场发展进步的表现，势必会提升整个中原装饰行业的水准和形象，会更好地维护品牌在消费者心目中的良好印象。”业内人士指出，家装行业发展的十余年历史，也是不断对抗庞大的家装马路游击队，提高家装的门槛、整体素质的过程，只有在行业里树立起有足够向心力、策动力的重量级品牌，发挥品牌旗帜作用，才有助于整个行业的更快发展。

　　【中原市场】北京家装“晴雨表”波及郑州     奥运会的到来，对作为举办城市的北京家装公司影响甚大，不仅是奥运来临北京工程量激增造成人工短缺、原材料涨价等压力，交房量萎缩所产生的生死存亡的短兵相接式竞争更为残酷。资料显示，2006年北京交房量已经下降30%，去年交房量还在萎缩；而今年小户型的集中放量，将减少家装公司整体经营额。由于签单量明显减少，市场变动剧烈，不乏一些中小公司迅速倒闭，甚至可能会出现人间蒸发、卷款逃走的现象，这已经有先例。而相对有市场抗风险能力的大品牌家装公司，在高手如林的北京市场，也可能一着不慎引发危机而导致市场份额急剧下降，难有回天之术。

　　在现如今全国知名家装品牌抢滩中原的市场格局下，尤其是在京派装饰占据半壁江山的中原家装市场，北京家装市场的风吹草动，会迅速影响到中原家装市场。在奥运经济的影响下，北京的一些家装企业获得了发展良机，羽翼更加丰满强大，良好的发展态势会给其加盟或直营企业带来连锁发展契机。当然，有的家装品牌在北京激烈的市场竞争中发现自身难以找寻新的突破点，于是在省会城市尤其是像郑州这样的肥沃市场中加大资金、人力投入，以寻求二级市场的份额稳固增长，作为总公司发展的强有力支撑点。不过业内专家也指出，地方支援中央并非百分百奏效。在市场信息已经实现无时差共享的今天，如果一个企业总部出现危机，那么势必会给其连锁尤其是直营企业带来负面影响，更不会有长足发展的前途。

　　中原家装界的专家指出，这两年尤其是2007年下半年至今，京派知名家装品牌的扎堆强势入驻郑州，必将会出现“北京家装发烧，郑州家装咳嗽”的现状，这种由北京传递过来的“高层次”竞争，也会给中原家装以新的思考和出路。

　　【伺机调整】迎接发展拐点     “困难之下，也有机遇。如果大型家装公司能够抓住今年的机遇，加紧储备人才，加大投入，调整到位，将是一个大发展的机会。”河南装修行业管理办公室主任李小立先生表示，“市场经济是竞争经济，通过竞争，强的越强，弱的越弱；通过竞争，强者为主，弱者可能就被‘洗掉’，或者边缘化。它符合规律，而且有历史事实作为见证，同时它跟消费的需求也是有关系的。随着竞争的加剧，整合现象我认为是肯定的，而且会不断加剧。”

　　目前家装行业开始步入整合期，很多企业如果不做大做强的话，就可能被“洗掉”，而做大就需要兼并，做强就需要提高综合运营管理能力，而这最终是需要资本来完成的。近两年来资本市场对家居的广泛关注，对家装行业有着推波助澜的作用。李主任表示：“希望家居领军企业利用资本市场，对游击队不能采取一味直面抨击的手段，要用科学管理办法、用科学体系保障我们的权利，这是市场行为，所以说要进入资本市场，把企业做大做强。应该采取兼并的办法，利用经济手段和经济政策，联手整顿好市场，使其健康有序发展。”
    李主任分析说，奥运期间在北京市场乃至全国市场可能会出现一个停滞期，竞争力差的公司会面临一些困难甚至是死亡。再加上新劳动法的实施与原材料价格的上涨所带来的企业成本的增加，对于家装企业的发展是困难时期双重严峻的考验。

　　2008奥运年对于中原家居业而言，虽然有危机存在，但是奥运经济潮下的无限商机更是企业品牌“烫金”的良机，李主任还特别指出：“奥运会这段时间，企业应该好好地修整，梳理自己的管理，提升自己的服务，加强自己的创新，提升自己的品牌，做好战略性储备，迎来奥运会以后一个朝阳的拐点。”